为改善仓库目前的混乱现状,提升仓储管理效率,降低生产成本,使仓储管理规范化。建议可以从以下几点入手:明确仓库的分类、查找现存主要问题、分析主要缺失原因、提出改善计划。
当我们在进行仓库管理的过程,发现了异常情况后,通常是第一时间对问题进行补救,然后梳理问题的成因进行流程的改造或设计,来弥补异常情况可能会带来的各种问题。
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